顶部App下载
栏目导航
最新推荐
点击排行
文章列表和详情左下角广告

企业自动运转

699人浏览   2018-08-19 10:57:01

581316677705777547.jpg

老板忙——核心是因为跟老板一起操心公司的人太少

老板累——核心是因为跟老板一样操心公司的人太少

老板痛——核心是因为老板认为应该操心的人没操心


企业越做越累与赚的钱多少无关,

累的主要原因是团队不行,

不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友

任何企业都不会因为竞争而倒闭,

而是因为内部团队的能力跟不上发展速度而破产,

没有强大的团队,再伟大的梦想都会变成恶梦一场

很多老板害怕流失员工,只有奖励没有惩罚,导致企业的执行力不行……

很多老板无法带动团队的氛围,员工士气低落,消极懒散、半死不活……

很多老板本人没有状态,更没有激情与活力,无法给团队营造氛围……


亲爱的朋友,

我是苏引华,大脑银行创始人,亚洲首席思维训练导师!

最近我和不少老板做了详细的沟通,也深入过一些企业做了细致的观察,发现了一个阻碍企业做大的原因:

很多老板害怕流失员工,只有奖励没有惩罚,导致企业的执行力不行……

很多老板无法带动团队的氛围,员工士气低落,消极懒散、半死不活……

很多老板本人没有状态,更没有激情与活力,无法给团队营造氛围……

在企业里面,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见:“我们这边任务太重了,加班太多了,补贴不够啊,为什么一定要这样做……”会有很多的问题。

在这个时候,谁能第一时间来处理?就是员工的直接上司,他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话,那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。

团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦,谁能第一时间化解矛盾?

员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导?

员工有意见时,他第一时间会向谁提出来?

员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁?

员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理?

员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整?

员工违规时,谁能第一时间发现并制止?……

中层干部、中层干部、还是中层干部!!!


老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候,往往已经闹得不可开交,难以收场了。

所以当我们理解这一点以后就知道,其实在组织管理当中,中层干部是一个关键的核心环节,带组织、带管理、带团队的核心重点,来自于核心的中层干部队伍,这是管理的关键点。

如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的管理团队出了问题。不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”

你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因,都是借口,真实原因是我和我的直接上司合不来,不是他看我不顺眼,就是我看他不顺眼。”

在管理过程当中,70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的,所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。

中层干部是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。

一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工,但是所做出的成绩却可能截然相反。中国男足就是一个典型的例子,中国几代人努力了那么多年,却始终进不了世界杯,后来换了个米卢当教练,他来了之后就说了一句话:“快乐足球,态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整,却带来了不同的结果。

中层干部队伍做好了,那整个队伍就能够做起来,如果中层干部队伍出了问题,只调整员工效果不会太明显。一个好的中层干部能够去发挥员工的优势,给他的员工相应的、匹配的环境,同时能够做催化剂,促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层干部会做的事情。同样地,当一个员工持续取得好成绩,我们应该知道,他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好干部。


中层干部定生死!中层干部是企业成功的关键!

中层干部是组织的脊梁!干部是组织发展壮大的基础!


每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养,将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营,无法基业长青,更无法自动运转,老板肯定累死!

为了帮助中小企业打造优秀的中层力量,大脑银行想各位老板之后想,急各位老板之所急,推出了专门帮助老板打造中层干部(梦幻团队)的课程《企业自动运转》,旨在帮助老板打造超强执行力的团队,实现企业自动运转,员工自动自发。


接下来让我们来聊一聊你为什么要派员工来参加《企业自动运转》的原因


《企业自动运转》讲什么内容

《企业自动运转》课程内容为陈文强老师研发的企业落地培训课程,共分7大模块:


模块一、【转换立场】——帮助企业理顺员工与老板的关系,从雇佣思维转变为合作思维,从为老板干到为自己干。

模块二、【目标管理】——帮助老板和员工设定正确的目标和职业规划,明确当下为什么而干。

模块三、【团队致胜】——增强员工的团队意识和凝聚力,打造上下统一,同欲同求的超强战斗力团队。

模块四、【机制改革】——企业通过多维度的机制改革,升业绩降成本,合理进行分配,实现企业自动运转,老板身心解放。

模块五、【感恩敬畏】——打造一支相互感恩,相互敬畏的团队,让员工发自内心的敬畏行业,敬畏客户,敬畏老板。

模块六、【服务营销】——提升员工的服务意识,转换服务理念,强化服务的差异化和方法,让客户不断的为你转介绍,增强客户的忠诚度。

模块七、【执行命脉】——打破传统企业只奖不罚的恶性局面,做到奖罚分明,让员工懂得承担和挑战


最后请注意:

P.S. 还有一件事――也许很重要!

千万不要幻想,你可以等到将来的某个时间,再来上这个课程。因为你是知道的,如果你没有学会这些方法,而继续按照过去错误的方法来对待你的人生和事业的话,你在等待的这一段时间当中还会犯下多少错误,会造成多大的损失?如果你渴望在2017年,创造惊人的财富,并在2018年,实现你的财富自由,现在……是你唯一的机会!

P.P.S. 记住,我们每次活动仅1000个名额,也就是说不是所有人有机会获得这个千载难逢的机会!记住:机会只有这一次和下辈子,如果你不想终生遗憾的话,请马上行动!


11157276096175188.jpg

上一篇:领袖思维训练营
下一篇:服务营销